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조직을 망치는 사람들: 리더가 피해야 할 유형
조직의 성패는 결국 사람에게 달려 있습니다. 그러나 리더가 특정 유형의 사람을 제대로 식별하지 못하고 중요한 위치에 두면, 조직 전체의 성과와 분위기에 심각한 악영향을 미칠 수 있습니다.
1. 책임 회피형
문제가 생기면 항상 “제 잘못이 아닙니다”로 시작하는 사람입니다. 실수를 인정하지 않고, 변명이나 남 탓을 일삼습니다. 이런 사람은 조직 내 신뢰를 무너뜨립니다.
2. 정보 독점형
자신의 정보가 곧 권력이라 믿는 유형으로, 중요한 정보를 공유하지 않습니다. 팀워크보다는 개인의 영향력을 키우는 데 집중하므로 협업이 어렵습니다.
3. 부정적 에너지 전파형
항상 불만과 비난으로 회의를 시작하는 사람입니다. ‘안 된다’는 말을 입버릇처럼 하며, 주변의 사기를 떨어뜨립니다. 이런 사람은 생산적인 대화를 막습니다.
4. 리더 눈치형
실제 성과보다 ‘윗사람에게 잘 보이는 것’이 목표입니다. 겉으로는 충성스러워 보이지만, 본질보다는 포장에 집중해 실질적인 성장에 기여하지 못합니다.
5. 불평등 조장형
누구는 챙기고 누구는 무시하는 식의 태도로 조직 내 균형을 무너뜨립니다. 작은 차별이 누적되면 결국 집단 전체의 사기 저하로 이어집니다.
리더의 역할
- 조직 내 신뢰 문화를 구축해야 합니다.
- 성과보다 태도와 협업 역량을 평가해야 합니다.
- 문제 인원을 방치하지 말고 조기에 개입해야 합니다.
리더가 피해야 할 것은 단순히 ‘문제 인재’가 아니라, 그들이 만들어내는 부정적인 문화입니다. 결국 좋은 리더란 ‘좋은 문화를 지키는 사람’입니다.
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